东财《国际人力资源管理》综合作业【答案100分】

东财《国际人力资源管理》综合作业
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.下列（ ）是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式。
A.评价中心
B.产生感性认识的培训
C.敏感性训练
D.给予信息的培训
 
2.跨国公司开始应对“思维全球化、运作当地化”这一矛盾平衡的成长阶段是（ ）。
A.出口
B.海外销售公司
C.全球产品/地区部
D.国际部
 
3.短期的知识转移活动，这是外派人员的（ ）。
A.技术任务
B.发展任务
C.战略任务
D.职业任务
 
4.培养外派人员对东道国文化的好感的培训项目为（ ）。
A.文化意识培训
B.语言培训
C.东道国情况培训
D.心理培训
 
5.（ ）是被委派到国外工作并永久居住的员工。
A.内派员工
B.外派员工
C.母国员工
D.东道国员工
 
6.国际薪酬构成项目中的激励性部分为（ ）。
A.基本工资
B.绩效工资
C.艰苦补贴
D.生活津贴
 
7.母国人员在跨国公司的海外公司中大多担任（ ）管理人员角色。
A.高层
B.中层
C.基层
D.全部
 
8.跨文化适应的第2个阶段是（ ）。
A.蜜月期
B.适应期
C.交融期
D.痛苦期
 
9.主要代表蓝领工人的工会担心跨国公司会在母国保持高技术含量的工作而把低技术含量的操作性工作放在东道国，这是所谓的跨国公司（ ）。
A.风险转移
B.技术歧视
C.成本优势
D.垄断
 
10.下列不是国际薪酬的核算方法的是（ ）。
A.岗位工资法
B.现行费率法
C.平衡表法
D.一对一谈判法
 
11.外派期限1-3年的情况下，外派前培训的期限与水平是（ ）。
A.1-2个月以上高级培训
B.1-4个星期中期培训
C.1-2个月以上中级培训
D.少于1个星期低级培训
 
12.（ ）指的是一般用以保证外派人员在国外居住与母国相当质量住房的支付能力。
A.教育补贴
B.住房补贴
C.艰苦补贴
D.交通补贴
 
13.职业任务占外派任务的比例大致为（ ）。
A.1%～5%
B.5%～10%
C.10%～15%
D.55%～80%
 
14.（ ）是指，按照地理因素在全球划分区域，区域内各国子公司的人力资源管理模式是协调一致的，但区域间及各区与总部间的联系则相对有限。
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.全球中心模式
D.地区中心模式
 
15.影响归国 人员的适应性 的职业焦虑因素指的是（ ）。
A.对职业生涯的担忧
B.面对调整后的新工作
C.应对新角色的要求
D.地位和收入的损失
 
二、多选题 (共 20 道试题,共 60 分)
16.跨国公司实施国际化成长的管理需求有（ ）。
A.规模
B.结构
C.运作模式
D.东道国需求
 
17.正式甄选标准需要考虑的维度有（ ）。
A.个人因素
B.组织因素
C.社会因素
D.环境因素
 
18.GE的绩效反馈APP 2015年推出绩效反馈APP——PD@GE Performance Development @ GE 特点有（ ）。
A.放弃“强制对话”
B.及时沟通
C.持续沟通
D.有效反馈
 
19.从组织的战略视角来看，进行国际委派是一个（ ）的企业人力资源开发方法。
A.高风险
B.低风险
C.高成本
D.低成本
 
20.下列属于国际薪酬的外部公平问题有 （ ）。
A.同岗同酬
B.企业的薪酬策略和发展阶段
C.竞争对手的薪酬情况
D.所在地的薪酬为基准
 
21.下列是国际薪酬的组织目标的有（ ）。
A.与战略一致
B.人才竞争力
C.组织的经济性
D.管理的便利性
 
22.IHRM的职能有（ ）。
A.招聘与筛选
B.薪酬管理
C.归国管理
D.培训与开发
 
23.地区中心模式的缺点有（ ）。
A.战略分散，“简单集合体”
B.母子公司之间人员的职业生涯无法衔接
C.产生以区域为中心的“联邦主义”
D.从区域到总部之间的职业生涯障碍
 
24.现行费率法需要调查比较（ ）结果为基准。
A.母国人员
B.东道国人员
C.相同国籍的驻外人员
D.所有国家的驻外人员
 
25.国际人力资源管理新的挑战有（ ）。
A.模型整合
B.多元理论
C.多元方法
D.微观到宏观
 
26.下列属于外派人员正式甄选标准的个人因素的有（ ）。
A.专业能力
B.性别
C.跨文化适应能力
D.家庭因素
 
27.跨国公司海外分/子公司的人员来源有（ ）。
A.母国人员
B.东道国人员
C.其他国（第三国）人员
D.工会成员
 
28.跨国公司处理国际税收事务的方法包括（ ）。
A.税收平衡
B.税收保护
C.税收自理
D.税收减免
 
29.工会与跨国公司的利益一致点有（ ）。
A.提供更多的就业岗位
B.提供更优越的工作环境
C.提供更高的工资
D.具有更强的抵御风险的能力
 
30.下列属于跨国公司实施国际委派后与组织发展相关 的非计量工作目标的有（ ）。
A.在当地的组织中加强合作的氛围
B.加强与合资伙伴的合作关系
C.在总部与国外子公司之间提供知识转换的机会
D.融入当地的工作环境 以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈
 
31.下列属于跨国公司控制官僚控制机制的有（ ）。
A.目标设置
B.信息公开
C.行为规范
D.结果衡量
 
32.外派员工经济激励包括（ ）。
A.工资
B.津贴
C.奖金
D.福利
 
33.多中心模式的优点有（ ）。
A.消除与当地的文化冲突
B.回避当地的政治风险
C.节约成本
D.避免外派风险
 
34.影响人力资源本土化的因素有（ ）
A.人才的可获得性
B.海外分公司的组建形式
C.全球化的水平与占了
D.本土化的进度与政策
 
35.文化的中层为（ ）。
A.外在直观的事物
B.社会规范
C.价值观
D.存在的基本假设
 
三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)
36.外派员工绩效信息的来源只包括财务数据。（ ）
 
37.在一些国家，将劳资关系视为纠纷并将其转交给专家处理并不合适。（ ）
 
38.国际人力资源管理就是全球人力资源管理，两者无区别。（ ）
 
39.绩效工资依据绩效考核的过程来发放。（ ）
 
40.在国际环境中经营，人力资源部门必须从事许多在国内环境中不必要的活动。（ ）